南水北調工程事關戰(zhàn)略全局、事關長遠發(fā)展、事關人民福祉。中線公司深入貫徹落實習近平總書記關于南水北調的重要講話和重要指示批示精神，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，試點實施工程維養(yǎng)模式從“管養(yǎng)分離”向“自主運維”轉變，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，進一步提升供水安全保障能力。

科學建立項目儲備庫 夯實管理根基

科學論證，保障入庫項目質量。打造項目儲備庫，科學合理論證項目的經(jīng)濟性、緊迫性和社會效益，推動項目管理從“計劃等項目”向“項目等計劃”轉變。項目儲備庫涵蓋中線公司未來3年項目共計162個，形成了“運維項目有儲備、投資項目有基礎、后續(xù)工程有規(guī)劃”的項目前期管理格局。

規(guī)范管理，提高儲備庫使用質效。制定儲備庫工作方案，明確儲備庫建設節(jié)點任務及項目申報、審核、入庫、出庫等關鍵環(huán)節(jié)的責任主體和操作流程，確保儲備庫建設規(guī)范有效。通過“數(shù)字”賦能，建立項目儲備庫、項目前期、綜合計劃、統(tǒng)計管理等全過程管理平臺，實現(xiàn)專業(yè)之間有機聯(lián)系互通，決策層、管理層、執(zhí)行層、填報數(shù)據(jù)層的信息高效暢通。

健全定額，夯實項目成本管控基礎。開展現(xiàn)地管理處“成本寫實”和“一處一庫”建設，形成各現(xiàn)地管理處八大類日常運行維護成本基礎大數(shù)據(jù)庫。在此基礎上，推進定額標準體系建設，完成土建、綠化等8大項日常運行維護工作預算定額編制印發(fā)。

打造專業(yè)化檢修團隊 提升管護水平

培厚團隊建設土壤。內部遴選34人組建不停水檢修技術團隊，涵蓋土建、機電等相關專業(yè)。印發(fā)《不停水檢修技術團隊工作機制》，壓實團隊成員職責，動態(tài)調整團隊成員。編制《總干渠不停水檢修方案》，對全線各類建筑物的檢修事項、檢修周期、技術要求等進行規(guī)定，形成多項技術標準。

強化工程安全支撐。組織團隊成員分片區(qū)深度參與各類檢修項目的方案編制審查、技術交底、關鍵工序質量把控等，提升本質安全水平。2024年，團隊共對11處建筑物開展檢修，完成水下襯砌板修復136塊。

持續(xù)技術攻關。開展扶坡廊道式圍堰設備的改進提升研究，牽頭編制完成研究報告、設計報告，明確設備研發(fā)技術路線和進度計劃，順利完成圍堰生產制造和出廠驗收，有序落實現(xiàn)場試驗優(yōu)化工作。

探索創(chuàng)新管理模式 強化自主運維

探索“內部承包制”，提升綠化運維效能。在工程服務公司開展項目“內部承包制”試點。以綠化分隊為承包主體，建立“公司統(tǒng)籌、部門監(jiān)管、試點分隊落實”管理體系，通過宣貫、自薦、推薦等方式，廣泛收集有意向內部承包人信息，召開專題會綜合評估，確定試點分隊，簽訂承包協(xié)議。承包協(xié)議采用固定總價形式，實行項目獨立核算，試點分隊自負盈虧，總成本降低29.26%。

探索“定額化”承包，提升信息機電運維效能。在信息科技公司開展運維班組日常維護“定額化”承包試點。結合試點班組維護轄區(qū)渠道長度、設備數(shù)量等基礎數(shù)據(jù)，以成本實驗室成果確定的用工人數(shù)作為基數(shù)，由試點運維班組自行確定輔助用工數(shù)量和工作時間，維護質量按照規(guī)定考核，節(jié)約成本按比例予以獎勵。試點開展以來，全年閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率提升至99.86%，供電保障率提升至99.97%，創(chuàng)歷史最好水平。

探索“管養(yǎng)融合”模式，提升運維效能。在天津分公司開展試點，推動運行管理和維修養(yǎng)護工作由“管養(yǎng)分離”向“自主實施、管養(yǎng)融合”轉變，打造屬地運行維護中心和成本管理中心。通過引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，進一步優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)部分運行維護項目由現(xiàn)地管理處人員自主實施，全年維護成本明顯降低。

高水平推進業(yè)務融合、自主運維是中線公司進一步全面深化改革的重中之重，是確保工程長治久安、加快企業(yè)轉型發(fā)展的大勢所趨。今年以來，在充分總結前期運維模式優(yōu)化提升經(jīng)驗的基礎上，中線公司開展了渠首分公司南陽管理處運維改革提升試點工作，提出了優(yōu)化管理處內設科室職責、自主實施維護項目、促進分子公司業(yè)務融合、優(yōu)化管理模式、加強黨建與業(yè)務深度融合等改革舉措，努力實現(xiàn)“三個安全”保障更加鞏固、提質降本增效更加顯著、管護能力水平更加全面的改革目標。